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装备财务部紧紧围绕公司的发展方向——打造西部铁军，根据公司业务的实际情况，不断制定和完善财务管理制度。在今后的工作中，装备财务部将以会计核算为基础，认真履行部门职责，不断加强财务管理工作，努力提高公司的财务管理水平，防范公司经营风险和财务风险，确保公司利益最大化。 一是做好公司的财务分析工作。装备财务部将根据公司的经营情况，实时跟踪外部宏观经济环境，分析其对公司经营的影响，事先做好预判，为公司的经营决策提供依据，防范外部政策性风险；同时做好内部经营和管理方面的分析，分析公司生产经营和财务管理方面可能存在的风险、经营目标的完成情况、公司的财务状况和现金流量，分析判断公司经营管理方....

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我抱着“试试看”的态度，进入江北保安公司至今已近2年时间。期间服务过物业公司、企业单位和金融行业，和许多队员一样，经历过被客户单位选择的工作处境，曾一度让我对该行业失去信心。可经过如今的转机又让人看到了一线曙光，用客户单位的话说是“因为敬业”。 因为敬业，所以认同。记得刚进入保安公司时，客户单位的种种要求让我们无所适从，比方说我们队员服务质量欠佳、礼节欠妥，特别是年龄原因好像成了制约我们服务的瓶颈，曾几何时让我产生了转行就业的念头。但通过执勤点负责人和公司相关领导的耐心劝说及进一步合理安排，我又不断地加强业务技能学习，更加理解和支持客户单位的工作，从当时的保险公司、证券....

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一个企业的老总是该企业的领军人物、决策者。胆识、胸怀、人格、魅力、睿智、忘我是一名合格的企业老总所应具备或不可少的基本素质。企业老总的综合素质、能力、水平是企业成功与否的关键。优秀合格的企业老总可以将企业起死回生，而不负责、不具备优良素质的企业老总则会顷刻间毁掉一个企业。所以，做一名合格的企业老总是一门学问，也是一种艺术。 具备综合特点 营造和谐队伍 我自2008年担任北碚保安公司总经理职务以来，带领全体员工奋力拼搏，公司规模逐年发展壮大，队伍由过去500余人发展到如今1700余人，公司已由过去单一的人防业务发展成集人防、民爆物品运输、押运、联网接警服务、保安器材经营等多....

2月26日下午，二大队驻前卫物业执勤点保安人员陈永华在小区内巡逻。发现在小区中提供业主休息的长椅上有一个小皮包，队员拿起打开皮包发现内有现内302元和十支水彩笔。当时小区附近没有业主经过，陈永华没有多考虑立即将皮包交给物管部，并向驻点负责人汇报。没过多久一个大约60岁的老大爷急急忙忙跑过来问保安有没有看到椅子上的皮包，队员回答看到了，已经交到物管处，并带老大爷前往物管处领。当业主通过核对拿到皮包后十分高兴，连声说谢谢你，保安同志。 陈永华同志拾金不昧的精神值得我们广大队员学习，我们全体保安人员都应该以此为荣。 二大队：刘小勇 ....

本报讯：连日来，公司专门抽调办公室、政工监督部、人事部、勤务管理部的人员，组成检查组，深入各执勤一线，做好重点要害岗位的检查和日常督导工作。 在全国“两会”期间、保安企业“脱钩改制”时期，公司把加强队伍教育，严格纪律管理作为当前一项主要工作来抓，认真贯彻落实市公安局治安管理总队《转发关于进一步加强保安队伍教育管理工作的通知》精神。及时组成公司督导小组。督导组通过不间断的明查，不定单位的抽查，确保了执勤一线队伍不散、纪律不松、作风不减、士气不退、工作不拖，有效的增强了各执勤点依法文明执勤能力和服务水平。 督导组深入执勤一线，进行面对面的检查指导....

为进一步强化文明执勤，提升保安工作形象，打造西部“保安”铁军品牌。近期，海尔保安执勤点在保安队员中，广泛开展以“纪律零违纪 管理零事故 服务零投诉”为主要内容的“三零”主题创建活动，收到了良好的效果。 在活动中，海尔执勤点从进一步强化纪律意识,以铁的纪律、高度负责的精神、细之又细、严之又严的工作要求为抓手，始终坚持从严管人，依纪管人，对违纪违规问题不回避、不护短、不手软。把每一个岗位、每一个人的工作做好,不让队员带着情绪上岗、带着怨气工作、带着问题服务，严防队员工作不到位影响客户群众不满意。通过公司发出安全短信，组织队员进行讨论，并在队员开展上岗前检查一遍、制度念一遍，检查工....