装备财务部紧紧围绕公司的发展方向——打造西部铁军，根据公司业务的实际情况，不断制定和完善财务管理制度。在今后的工作中，装备财务部将以会计核算为基础，认真履行部门职责，不断加强财务管理工作，努力提高公司的财务管理水平，防范公司经营风险和财务风险，确保公司利益最大化。

    一是做好公司的财务分析工作。装备财务部将根据公司的经营情况，实时跟踪外部宏观经济环境，分析其对公司经营的影响，事先做好预判，为公司的经营决策提供依据，防范外部政策性风险；同时做好内部经营和管理方面的分析，分析公司生产经营和财务管理方面可能存在的风险、经营目标的完成情况、公司的财务状况和现金流量，分析判断公司经营管理方面可能存在的问题，并根据公司的实际情况，提出合理性建议和应对措施。

    二是做好税务管理工作。我国的税务政策体系非常复杂、政策补丁很多，各地实际执行时往往存在众多限制性条件。对外，装备财务部需要不断研究相关税务政策，积极与相关部门沟通，争取更多的政策支持。对内，结合公司的实际情况，深入分析，回避相关风险，寻找最优解决办法，确保公司利益最大化。

    三是做好营运资金管理工作。公司目前正处在大发展时期，资金需求量大，装备财务部根据公司服务费收回情况，不断优化营运资金管理模式，通过合理、科学的方法筹集公司营运所需资金。科学预测，合理确定资金需求量，提高资金使用效率，在确保资金周转顺畅的前提下，减少资金占用量，降低资金成本。

    四是做好预算管理工作。装备财务部作为预算执行的主要监管部门，需对全公司预算执行情况进行实时跟踪和分析，了解预算执行过程中可能出现的问题，分析预算与执行可能出现的差异，找出原因，并结合公司的实际情况提出改进建议，确保预算在受控的前提下有序运行。

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