为进一步将“两化”建设推向纵深，发挥“彭水电站执勤点”试验地、领头羊、排头兵的作用，加快基层队伍人才培养基地建设。队伍勤务管理部彭水项目部2011年度基层负责人述职，一改过去写总结、读报告的传统述职模式，而是采用项目部经理与基层负责人面对面述职、一对一点评的方式进行，述职工作开展得有声有色，取得了实质性成效。
        面对面述职，述得仔细，听得认真。首先，述职人就本人一年来在队伍建设、人才培养、自身素质几方面的情况现场亲自向项目部经理进行仔细汇报，内容翔实而又突出重点，汇报既有亮点成绩，也有工作不足的地方。项目部经理认真听取述职人的汇报，同时依据事先交上来的总结，并结合平时掌握的情况，做到了对述职人工作情况了然于胸，利于对述职人进行客观点评。
        一对一点评，点得中肯，评得到位。述职当场，主管领导在认真听取、分析汇报的基础上，肯定述职人工作成绩的同时，也逐一指出不足，当场“把脉开方”、“对症下药”，为来年工作“支招”。点评一针见血、毫不留情，却饱含着对述职人成长的呵护和期望，让述职人今后的工作思路更加明了。
        项目部采取灵活多样的管理模式，促进人才建设。为今年“两化”建设向纵深推进，“队伍不出事、工作稳步向前推”的总体目标打下了坚实的基础。