做好基层负责人之我见

    随着公司队伍发展的壮大，基层执勤点的管理工作是当前队伍管理工作中不可忽视的重要环节，基层执勤点就是公司大队伍生命的一个细胞，如何让这个小细胞不出问题，让公司这个大队伍健康壮大，基层负责人是维护细胞健康不出问题的关键。我作为一名基层负责人，在这几年基层管理工作中，我个人理解当好基层负责人应做到以下几点： 
  一、 严于律已
    凡是要求队员做到的事，自已必须首先做到。要有只争朝夕拼搏创新的精神，要树立热爱保安事业的心，要吃苦在前，奉献在先，牢固树立为客户、为队员、为人民服务的思想。
  二、 为人表率
    负责人的一言一行，一举一动，都代表保安队伍的信誉和形象，要带头认真学习文化知识刻苦钻研保安业务，努力成为一名思想好，觉悟高、作风正、纪律严、业务精、责任心强的基层负责人。
  三、 正确使用权力
    基层负责人的权力是贯彻落实公司的指示和客户要求，做到令行禁止，执行指示不走样。要自觉主动接受公司和客户的监督，队员的监督。
  四、 树立群众观念
    在管理工作中，要充分发动和发挥队员的工作积极性，主动为干好工作献计献策，使他们要有主人翁意识，经常开展批评和自我批，不断改进工作作风和方法。要做到平易近人，礼貌待人，以理服人。
  五、 提高处理问题的能力
    在日常工作中会遇到各种各样的问题，面对各种问题我们要冷静思考，认真分析发生问题的原因，如何才能做到合理的解决，做到公平公正，要冷不要热、要缓不要急、要解不要结。对队员管理要多听、多看、多了解，勤于思考不断从实际工作中总结经验和方法，要敢于管理、善于管理，宽严相济。

六大队：彭学明