专论
     编者按：企业文化是企业的灵魂，是企业的动力源泉。目前,越来越多的保安企业管理者把企业文化建设提上了重要的日程。《企业文化建设的必要性及建设途径》是公司总经理丁国良同志结合公司实际，所写的是对企业文化建设相关问题的看法及建议，全文被由公安部主管的《中国保安》杂志第16期刊登。本报摘录全文的第三部分“如何建设积极向上的企业文化”如下，供大家借鉴学习。

企业文化建设的必要性及建设途径

     在市场经济条件下，企业文化建设是一种必然趋势。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业的无形资产，也是一种生产力。优秀的企业文化对内可以盘活企业中人这一最为关键的要素，鼓舞和激励员工热爱企业，竭尽全力为企业工作，在企业内部形成为实现企业目标而共同努力的强大合力；对外可以树立良好的企业形象，为企业的经营创造良好的外部环境。所以可以毫不夸张地说，在目前激烈的竞争中，保安企业要持续、健康发展，一定要深刻认识企业文化的深层次意义，以指导企业更好地建设企业文化，为企业撑起一片广阔的蓝天。
     企业如何建设积极向上的企业文化，以适应当今复杂多变，竞争激烈的时代要求呢？以江北保安公司为例，我浅谈以下几点：
     第一、建设企业文化因地制宜，便于操作，切忌好高骛远。企业文化建设不是一蹴而就的事情，它是一个长期需要不断坚持，不断培养的工作，并且受企业发展硬环境的直接影响。要针对企业的实际情况制定战略目标并开展工作。海尔集团创业初期提出“不能随地大小便”而开始进行自己的企业文化建设。江北保安公司根据自身发展实际，继企业核心价值观颁布之后提出了了企业文化分支理念——发展观、文化观、集体观、责任观、危机观、奉献观、激励观等感觉比较具体又切合实际，便于操作，适应了公司新的发展要求，也是为实现企业文化理念由“说”到“做”的行动落实提供更加具体的思想指导。
     第二、营造建设企业文化的良好环境。首先，动员全体员工参与。公司通过各种途径调动员工的积极性，让员工参与为公司设计了企业标识、企业宣传片和宣传手册；对办公环境布置、机关员工服装等进行了规范，统一了企业对外形象。其次，打造企业文化沙龙。公司设立文化沙龙，购置了大量图书和报刊放置于内，让每个员工能够有书可读，有资料可查。沙龙按欧式风格精心布置，员工在闲暇休息之余可以边品咖啡边阅读诗书，如今，公司文化沙龙已经成为最有人气的员工好去处。再三，创办内部刊物。2011年1月,公司在重庆市保安行业中创办了第一张内部报纸《江北保安》，为提升企业文化承载力，增强保安队员文化素质搭建起平台，增强企业发展后劲。
     第三、强调领导作用，制度规定面前人人平等。常言道：其身正不令则行。领导者既是企业文化的设计者又是文化的承包人。企业自上而下都应坚决执行公司的有关规定和制度，奖罚分明，不徇私情。要求员工做到的领导首先做到，例如统一着标志服、工作服上岗，遵守员工行为规范守则等，包括一切规章制度，大家都应该遵守，如果不能以身作则，就会大大削弱干群之间的关系，从而影响着员工的行为，影响企业和员工的关系，把曾经对企业的感恩变成了企业理所应当的。
     第四、切实关心员工的利益。对于员工，我们的理念是：员工是企业发展的主题，是企业发展的最大资源，员工在公司里要有幸福感，才会把企业的事放在首位。员工既是企业效益的创造者，也是企业发展的受益者。高层参加普通职工的婚礼，组织公司员工定期开展健康体检、外出参观学习、发放生日慰问金，合理安排员工休年休假；公司领导和工会定期走访慰问困难队员，送去生活补助和慰问品，保障员工的合法权益，以调动员工的工作积极性。

关心关爱员工是公司“以人为本”的管理根基

     第五、完善相应考核与激励机制。建立相关考核制度，以达到规范、强化的作用，考核内容应注意企业文化的具体体现，同时设定时间限制，并将这种考核制度从上到下全面执行；激励机制是另一种需要相应跟进的制度建设。激励机制需与企业文化考核制度结合，如建立相应的晋升和奖励制度、树立典型与榜样等。
     第六、开展形式多样的文体活动。企业文化建设具有凝聚功能，在保安队伍中开展各种形式的文艺活动能成为一种粘合力，从各个方面把员工聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，这比像制度、命令等“硬调控”而言，丰富多彩的文体活动这些“软调控”更能保证企业员工和谐性、稳定性和健康性的发展，可以起到稳定队伍的作用。特别是每逢节日来临之际，公司及公司各部门都会举办相关文艺晚会，由江北保安自编自导自演的歌舞、小品、拳术等一些节目，备受欢迎和称赞，不少“演员”在保安队伍中还有了不少粉丝。

公司定期开展形式多样的文体活动

     第七、做好企业文化的宣传。“酒香也怕巷子深”。良好的企业形象可以得到社会公众的信赖和支持，有助于增强企业的凝聚力，激发员工的自豪感、荣誉感，使他们热爱企业，献身工作，因此，文化建设必须注重企业形象的宣传。创办《江北保安》、开通公司网站、借助当地媒体、积极向当地政府汇报工作等，均是公司宣传的手段。另外公司还成立文艺队，在重庆大剧院、重庆歌剧院等地演出，用文艺的形式展现出良好保安人形象，赢得了社会的认可和赞许。
     第八、做好文化的传承创新。企业文化建设并非一劳永逸，企业战略、核心能力由于持续的学习、创新以及外部条件等的变化，处于一种动态发展的状态中，这需要注入新文化、塑造新文化、完善新文化，更好的传承创新。
     可以说,目前公司保安企业文化建设取得一定的成就, 但企业文化建设是一个长期的需要不断坚持和发展的工程，要本着实事求是的原则，从企业的实际出发来思考，建设具有自己特色和个性，适合自己发展、适应形势变化的企业文化体系。