我们都知道，军队是最具有力量的团队，不要错误地以为军队有力量是因为有枪有炮，军队的力量来源于铁的纪律。部队强调步调一致得胜利，在企业界也是相同的道理，有了良好的纪律，全体成员就能整体化，“以一当十”，才会有凝聚力、战斗力。
        古语云：“工欲善其事，必先利其器”，公司也一样。公司要达到商业目的，就必须先构建有严明纪律的规章制度。
        对一个团队而言，使命和目标是指团队能干什么，而建章立制则主要是指这个团队和团队成员不能干什么。
        建章立制是规范化管理的主要内容，制度越完善，管理就越能步入正规化的管理渠道。企业只有建立一流的规章制度，才能具有强大的凝聚力，打造一流的团队，因为规章制度就是告诉员工什么事能做，什么事不能做，在可以做的事情中，应该怎样去做，不能做的事情如果做了，会受到什么样的惩罚。制定规章制度，其目的是要员工遵守，若是徒具形式，则毫无意义可言。如何保证此制度真正有效地实行和落实？“上有政策、下有对策”的现象恐怕大家都不陌生。制定严谨的“规章制度”，对一些爱耍“小聪明”的人，总是难免要有一番较量的。所以，在公司制度的执行过程中：
        一要树立规章制度的严肃性。纪律是严格的，无条件的，遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议、通知、计划，让大家明白这些制度绝对不是一纸空文。
        二要领导切实起到带头作用。常言道：其身正不令则行。领导干部的行为时刻影响着员工的行为，如果不能以身作则，就会大大削弱干群之间的关系，从而影响着员工的行为。
        三要不畏惧恶势力的挑战。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从集团，因此领导要树立起维护纪律的威信，否则，规章制度的权威就将会无从树立，大家以后就会把领导当个软柿子，这是管理之大忌。
        四要倾注心力搞文化建设，在企业内部形成“遵守规章制度光荣，违反规章制度可耻”的风气，长期对员工进行职业道德与敬业精神的教育活动。从学习和教育活动中，树立纪律意识，使自己的行为服从于纪律，把遵守纪律变成一种工作习惯。
        制定和执行制度只是管理的一种形式，企业还可以营造一种组织文化来塑造组织的整体环境，把员工团结在一起。因此，对于一个成熟的企业来说，刚性的制度以外需要柔性的文化做补充，需要培养每一个人自觉维护的意识，要能让外人一眼就感觉这是一个非成功不可的团队。
        要打造一流的团队，企业须以铁的纪律作为成功的基本条件。铁的纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。企业的纪律正是对员工权利的最大保护。一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。

副总经理：姜春兵