2012年7月，在江北区创先争优活动中，我江北区委评为“创先争优活动先进共产党员”，年底我又有幸经公司大力推荐，被集团公司评为“十佳员工”，我感到十分自豪，同时也给大家分享一些我的经验。

以军人的素质带动影响队员

     18岁入伍后，我在军营里接受了严格的训练，在摸爬滚打中练就了一身过硬的本领。退伍参加保安工作后，我凭着过硬的素质和军人特有的刻苦耐劳的习性，一步步踏踏实实的变成了一名中队长。在工作中，我以军人作风管理方法，慢慢地感染者队员的一言一行，带领着队员们攻克一个个难关，使之前江北嘴“脏、乱、差、杂”的“魔窟地”变的秩序井然。

严于律己 勤勉自律树威信

     常言道：其身正不令则行。作为队员，我的一举一动大家都看在眼里，会直接影响着他们的行为。我的处事态度是“严于律己，要求队员做到的，我不仅要率先做到，更要做好”。每次勤务操练、每次巡逻排版、每次学习教育，我都第一个安排自己，时而久之，便在队员们树立了威信，也得到了客户单位的称赞和认可。

真诚倾注，以情管理、关心队员

     作为一名当过兵的基层负责人我来说，我从部队就学到了以情带兵的真正含义，也深深的知道以情带兵的实用性。要想当好队长必须先当好兄长，把队员看做自己的兄弟，当成挚友。从思想上爱护、从生活上关心，在工作中引导，用真情扮演好兄长的角色，用真情让队员拥护。
     我和新老队员聊天谈心中，会有意识的避免那种自高而上的谈话方式，避免使用队员忌讳的“工作中有什么困难吗？”“你最近是不是产生不想干的念头了？”“你家里是不是特别贫困啊？”，让队员很容易产生是应付工作、应付管理、应付队员的一种形式谈话而已。这样不仅不能听到队员的真心话、掌握不了队员的思想状况，还有可能会引起队员的逆反心理。所以，我一般会采取不定时、不定点的聊天方式，谈心的内容也无规则、定向和局限，完全是倾心而谈，用心交流。在队员们表达自己的真实思想和想法时，我会注意观察他们的情绪变化，正确教育和引导他们走出工作和生活的误区。
     “工作上严谨认真，生活上体贴照顾”，才能让队员跟着你很贴心，想做、愿意做事情。我队里有两位队员，一位患了急性糖尿病、一位有骨质增生，但都因为家庭贫困，苦于无钱医治。了解了这个情况后，我立刻拿出身上的3600元带头组织队员们为他们捐款，短短十几分钟，便收到其他队员捐款8600余元。后来，我们中队越来越像个大家庭，形成了“一个队员有困难，所有队员都来帮”的良好风气。
     此外我还先后帮助了20几个队员的家属找到了合适的工作，有效消除了队员因为牵挂家里不能安心工作的顾虑。

集团公司“十佳员工”：五大队刘谊