“创立保安品牌，打造西部铁军” 作为公司发展战略已实施近十年了。十年来，企业的形象和员工素质等各方面都得到了不断的提升，企业的发展也到了一个辉煌的时刻。在一个新的发展时期，在市场竞争日益加剧的今天，创立企业品牌，丰富“铁军”内涵就显得尤为重要。
     品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。对企业自身来说，品牌意味着一种文化和纪律，它规范了企业对外传达的信息渠道，品牌是企业竞争力，也是能为企业创造长期价值的无形资产。它包括两个重要的部分：标志和信誉。这两个方面构成了品牌的两大主题，只有达到这两个方面的均衡发展，品牌才能最终成功确立。
     江北保安在近十年的创立“保安品牌”和打造“西部铁军”的过程中，逐步规范了公司的商标、文字、图案等标志，企业的信誉也得到了消费者的认可，在行业中已逐渐形成了自己品牌效应。但是，随着市场经济的快速发展，公司站在一个新的历史起点，企业的文化和纪律要上到一个新的台阶，只有通过丰富“铁军”内涵，才能适应新形势下企业的持续发展。
     所谓“铁军”，就是企业具有铁的组织纪律、铁的管理制度，拥有各类高素质的员工队伍，拥有具有核心竞争力的和谐团队，这就是我所理解的铁军内涵。人力资源部作为公司人力资源的管理部门，如何加强公司纪律、规范管理制度，培养高素质人才、提高管理效能，营造和谐员工氛围、打造优质协作团队，使企业的核心竞争力得到有效提高，这就是我们必须认真思考的问题。
     一、加强纪律约束，规范管理制度与程序。
     俗话说“没有规矩，不成方园”，一支正规化的队伍，就必然有规范化的管理制度来约束。公司成立24年来，各项管理制度得到了逐步完善，也形成了一个较为规范的管理体系，但我们也清楚的看到，随着市场经济的发展，外部竞争的加剧，队伍不断的壮大，企业出现了一些新的问题，原有的一些管理制度已不能适应现在的管理，因而，我们必须根据现在管理需求逐步修改完善企业的管理制度，规范管理程序，加强纪律约束，努力打造一支具有铁的纪律的企业员工队伍，以适应新形势下企业的发展。
     二、大力培养高素质人才，提高管理效能。
     现在企业的竞争就是人才的竞争，要提高人才素质就必须注重企业的培训，要解放思想、更新观念，确立与时代相适应的新思维。一是树立人才资本的观念。人的素质是事业成败的决定因素，人才成为比物质更重要的资源，高度重视人才和加快培训人才是企业发展的迫切需要。二是构建学习型单位，树立终身教育的观念。新的知识不断产生、知识更新日益加快，学习已成为现代人的终身任务，大力进行人力资源开发，培养高素质的员工队伍，必将成为企业提高持续竞争能力，实现效益性发展的必由之路。因而，只有加强高素质人才培养，才能有效提高企业管理效能。
     三、营造和谐员工氛围，打造优质协作团队。
     加强团结协作，打造团队精神，构建心齐、气顺、劲足的和谐员工氛围，是提高企业凝聚力和竞争力的有力保障。如何营造和谐员工氛围，打造优质协作团队。首先应抓引导，努力增强团队意识。我们应重视营造积极向上、爱公司如家的氛围，形成同荣共辱的思想共识，增强全公司的向心力、凝聚力和战斗力。其次抓教育，激发员工工作热情。结合公司开展的多种形式的教育活动，开展比学习，看思想政治素质的提高情况；通过各项活动的开展，给大家提供一个相互交流、相互了解和相互学习的平台，起到了凝聚合力，提高工作热情，推动工作之成效。员工只有在和谐的工作氛围中，才能对公司有“家”的感觉，感受到“家”的温暖，树立主人翁意识，从而打造出一支优质的协作团队。
     总之，企业要在激烈的市场竞争中取得发展，就应加强纪律约束、实施规范管理，培养高素质人才、提高管理效能，营造和谐员工氛围、打造优质协作团队，树立企业在行业中的品牌效应，不断提高企业的核心竞争力，以适应新时期的发展需要。

 
人力资源部：田伶