保安行业是朝阳产业，保安队伍管理是一个常说常新的话题。面对新的保安“脱钩改制”改革，如何进一步做好保安队员的招录、培训、使用工作，我认为应把好以下几个关口：
     一、严把招聘关。在招聘中尽量去招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生和刚退伍的军人，这样便于管理。而招聘特殊的岗位，比如金融系统、证券、车库守护，可以考虑年龄大一点成家的人员，或一些中年下岗职工，因为他们找份工作也很不容易，会比较珍惜，并且有责任心和责任感。同时考核内容，应涵盖军事技能、文化水平、普通话、协调能力等方面。只有人员素质上去了，提高服务质量才有保障。
     二、把好培训关。保安从业者进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理结合实际工作岗位的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。培训中注重对人才的发掘和使用，只有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他（她）们的作用和专长，才能营造一种宽松公正的工作氛围。
     三、强化制度执行关。要完善各项管理制度和管理的技巧。在制度方面并按章实施。在管理方面，作为管理者要讲究方法，要客观公正，同时也要“动之以情，晓之以理”。在日常生活中不能采取粗暴管理，不能走过场形式，不搞私人关系，要依照规章制度对事不对人。同时也要真心关心每位从业者，有困难要马上解决。管理者要客观公正的进行管理，一个团队只有纪律严明，才更便于管理。
     四、做好人员体制创新关。要降低保安队员流失率，就要创新人员管理体制，坚持“人随岗位走，岗位随着职责走，职责随着薪酬走”，确保岗位人员能进能出，职务能上能下，岗位能左能右，工资能升能降，倡导奖勤罚懒，能者有机会，能者多得体制，重视培养、选拔人才，要给他（她）们希望，让他（她）们感觉到自己的努力是有回报的，这样才能形成一个积极向上的团队，才能建设好保安队伍。

一公司：周成章