我于2009年2月参加保安工作至今，在公司领导的精心培养下，我从一名普通的队员做起，到班长，再成为现在的中队长。四年来，我对保安工作有了新的认识，也对如何做好一名基层负责人有几点切身体会：
     一、作为中队长应具备良好的政治素质和体能业务素质。首先作为中队长要深刻认识到保安工作的重要性，自身要有敬业奉献精神，要培养队员的高度责任感，做到爱岗敬业，对工作充满激情。负责人在工作中要起好带头作用，才能带动队员的积极性，同时，要关心体贴队员，让队员感到集体的温暖，集中精力投入工作。
     二、作为中队长应有良好的观察能力、应变能力。工作中要时刻观察队员的思想情绪变化，了解队员的思想动态，与队员做好沟通。负责人要经常反省自己的工作，反思自己对队员的关心够不够，尽量减少队员在工作中存在的压力，对队员应当自己的兄弟看，给予他关心与爱护。
     三、充分了解所在服务单位的基本情况，针对单位的基本情况，做好服务单位的安全防范预案，想我们现在服务的酒吧，属娱乐场所，针对这种环境我们制订了相应的安全管理方案，同时也借签了其它娱乐场所的工作经验，根据现有的状况，我们加强了周边环境的管理，平常要求队员做到一丝不苟，执勤时眼观四路，耳听八方，确保客户单位的安全。
     四、加强对队员的体能训练。基层负责人要具有良好的体能、业务素质，带头作好本队队员的军事体能训练和业务工作培训，训练一批素质过硬的队员，才能便于队伍的稳定，避免服务单位频繁更换队员。

 
一大队：周晶晶