坚持每月到基层网点检查

     2012年，我很荣幸获得了队伍安全管理奖的殊荣。一年来，在公司的正确领导下，八大队紧紧围绕“抓队伍建设，树人防品牌”的指导思想，认真贯彻执行公司有关规定和决策。全年来无一起安全责任事故发生。
     因地制宜，强化制度，从严队伍管理
     本大队网点面广、线长，管理难度大。我根据地域及工作特性，设置成五个小组，每组确定一个组长，明确了组长的工作职责。依照公司各项规章制度，加大网点查岗、查勤力度，强化队伍管理，推行以制度管理的做法并把加强保安队伍建设作为一项中心任务来抓，督促执勤点负责人落实好《考勤制度》、《请销假制度》、《奖惩制度》、《解聘辞退制度》等四项日常管理制度，要求始终坚持从严原则，严格要求、严格教育、严格管理，为我大队向达到“与时俱进、创一流大队”的目标奠定良好基础。
     因材施教 强化教育 提升队员综合素质
     同时，我也紧紧围绕为客户提供安全防范服务，协助公安机关维护社会治安这个中心任务，加强队伍职业道德教育，培养队员的敬业精神，教育队员时刻牢记自己的职责和任务，把为客户提供优质的安全防范服务、加强内部保卫放在首位，以“严格管理，保证上岗质量”为目标，
     我也十分注重队员的思想教育。首先从端正负责人认识入手，引导他们树立正确的人生观、从业观，培养队员“学保安、干保安、爱保安”的热情，并加强理论与实践的结合，督促执勤点技能训练，努力的提高了队员的综合素质。
     2013年的工作，八大队会把好的工作思路和方法继续发扬，把存在的不足坚决跟进落实整改，努力把队伍建设成一支政治合格清正廉洁、素质优良、业务熟练、纪律严明、服务周到、形象良好、作风过硬的“西部铁军”。

八大队：宋振海