——国资委主任罗霆在年终工作总结大会上的讲话

同志们，我很高兴参加保安公司2013年度工作总结大会，我想给大家讲讲眼前的形势和今后的任务。大家不仅要埋头拉车，还要抬头看路，我们生活在这个变革的时代，怎样在国际大背景和新的历史条件下来认识自己和自己所从事的事业，对于指导我们如何创造性开展工作很有好处，结合我自己的思考，谈几点看法，与大家共勉。

一、国有企业生存和发展的背景和趋势。

国有企业是共和国的顶梁之柱。是共和国的长子，肩负着长子使命，它是中国特色社会主义的制度之基，代表着国家基本经济制度，在国有经济中占主导地位，在发展中具有不可替代的带动力、控制力、影响力的作用。当前，国与国之间的竞争关键是经济领域的竞争，因此，国有企业作为国之长子肩负着实现中华民族的伟大复兴，实现中国梦的历史责任。从国内来讲，在今后的发展道路中，如何将国有企业做强做优，不断培育出具有国际竞争实力的一流企业，是我们改革发展的核心和重心。十八大三中全会召开后，一系列国企改革的政策相继出台，全国各大省市的国企改革如火如荼，一大批企业面临关、停、并、转。我们重庆江北的周边区市县也在积极行动，我们江北区的国企改革已经吹响了集结号，即将展开。这是大动作，大潮流，不以个人意志为转移的大趋势，那么我们作为企业和企业职工，不能有丝毫的懈怠和观望，只有顺应改革，顺应历史潮流，切实增强紧迫感、危机感和使命感，企业才不会被淘汰，员工才有就业的工作岗位。

我们国资公司在前不久，展开了双向选择，竞聘上岗的工作，这就是人才结构改革的第一步。今后，我们还会将改革引向纵深。所有的国有企业都要开展这项工作。

二、深层次探索我们的位置在哪里，国企发展出路在哪里

国企是共和国的长子，既然是长子，就决定了长子特有的性质，作为主要的国有经济，它引领着国家经济改革发展的航向，而且在世界经济中占有一席之地。

作为企业有个性，也有共性。为了看清它的共性，纵观全球的先进企业，世界一流企业，它们的成长经历和生命周期各有不同。从生存的时间周期来看，各有其成长经历，生命周期各有长短。例如，2009——2013五年时间，世界500强淘汰80%，美国100强还剩16家。新加坡谈马系，韩国谈HK集团。我们从个别上升到一般，从具体上升到时抽象，再由低层次上升到高层次的多样性统一。总结出：衡量一个先进企业有两个标准，五个核心要素。两个标准，一是全球领先；二是稳健、长期可持续发展。五个核心要素是关键性，系统性，可实现性，目标性，决策力和实行力。

思路决定出路，视野决定高度，实力决定竞争力。用国际视野来观察国际平台的所有企业，我们在哪里？从世界一流数下来，依次是国际优秀，中国一流，国内优秀，我们就在国际的横坐标和纵坐标组成的坐标系中差距是相当大的。

探索国企的生存和发展规律，要把世界一流企业的共同特征，与中国各类企业的实际与特色结合起来，才能找到中国国企的真正出路。现在国家改革的总方针有了，我们该如何应对这场改革？从理论上讲，打造卓越的公司需要遵循“既”“又”平衡原理。既要体现中国特色，又要适合国企特点。既要致力于优秀企业家、高管团队的建设，又要注重核心理念的培育。既要力求高效，又要注重激励。既要加强结构的打造，又要注重制度的建设。既要有效制衡，又要依规问责。

如何在改革中超凡出众，如何来打造优秀甚至是卓越呢？主要有两个路径：一是要素指引，二是对标指引。在要素上，与其面面俱到，不如抓住关键。那么适用于国企的成功要素是什么？衡量这些要素达到目标的标准是什么？这些要素适用于我们企业发展的有效途径和关键举措以及指导原则是什么？支撑保障的条件又是什么？这些都是史无前鉴的难题！

我认为，确立关键成功领域要素要把握准四个原则（战略性原则，关键性原则，系统性原则，明确性原则）。公司治理是核心，企业管理是手段和途径，社会责任是保证，一个合格的现代企业，必须超越和突破自身的社会责任，绩效成就是终极目标。

再难的题必须要做，我们国企发展之路很明显，必须实现这三大要素的完美体现。一流的公司治理，一流的企业管理，一流的绩效成就，就是发展之路。