——周泽在保安公司党员干部大会上的讲话摘要

2013年11月15日，保安公司脱钩改制接管工作组组长周泽主持召开保安公司全体党员干部大会。他讲的主题是：讲团结、树正气，全面推动保安公司健康发展。讲话精神主要强调四个方面。

第一：找准位置，加强团结。

周泽说，现在的他具有双重身份，既是接管工作组组长，又代保安公司总经理。就接管而言，既要接，又要管，他要率领接管小组成员代表政府、代表江北区国资委正式将保安公司从公安分局手中接过来，保证人、财、物的安全，确保人员稳定，确保国有资产不流失、不闲置。面对国资委，面对区委、区府脱钩改制领导小组，他作为组长，负有直接责任。接管工作小组成员开展的各项工作要统一规划，统一步调，有序进行。就代行总经理而言，从11月12日起宣布正式脱钩后，他重任在肩，必须履行公司赋予总经理的责和权。按照《保安公司总经理办公会议事规则》要求，要对董事会负责。公司现在的股东是江北区委区府，管理部门是国资委，要向这两级单位负责，实施对人财物的全面管理。有为才有位，现在的每一位党员干部在保安公司都有一个相应的角色，一定要对标对位，明确自己的责、权、利。

紧接着，周泽讲了加强团结的重要性和必要性。任何一个集体，人心齐，泰山移。团结才是发展的基础，团结是胜利的保证。首先要求接管领导小组要团结，不辱使命。保证有序接管，平稳过渡，持续发展。其次是要求公司领导班子要团结，这个团结，就是在相互交流、相互理解、相互尊重、相互支持、相互包容中体现的。他进一步强调，参会的多数都是党员干部，我们要讲党性、讲原则，讲平等相处，合作共事。既要明确各自的分工，又要加强工作配合。给下属做好团结的表率。

第二：强化目标，统一思想。

周泽明确地讲，目标很简单，就是班子不散，业务不减，队伍不乱，持续发展。为了实现这一目标，首先，我们要建立和完善公司各级领导班子，核心机构有了，方方面面的工作有人抓、有人管，整个公司人心就稳定了。领导班子只能有一个声音，一个奋斗目标。这样上下一心，统一思想，统一口径，统一步调。众星朝北斗展开工作，就一定会出成效。

他要求每一位党员干部的工作都要站在公司领导集体的高度来规范，希望大家从思想上、行动上有一个统一。

第三，理清思路，迈出一步。

有了目标，统一了思想，接下来就该理思路、找对策。周泽对公司二十年经营作了精辟的总结，他说，以前公司的工作之所以有条不紊，卓有成效，关健在于思路清晰。思路决定出路，在这个特殊的改制时期，我们的思路是：稳定大局，因势利导，顺利接轨，全面提速。接着他通报了近六个月的工作规划：

第一阶段：（2013年11月至12月）稳定队伍，全面清点人财物。摸清固定资产，人员构成，管理模式，业务经营模式，探索发展思路。

第二阶段：（2014年1月至2月）指导改革，规范运作。全面与国资委管理接轨。充分调动公司员工积极性，挖掘内在潜力，为高速发展奠基。建立健全各种组织机构，规范制度职责，建立和完善一套适合保安公司发展的决策机制，执行机制，制约机制，激励机制。集众智、纳群策，探索一条适合保安公司发展的经营道路。

第三阶段：（2014年3月至4月）全面考察，组建领导班子。实现平稳过渡，顺利交接。按照自身素质，群众基础，领导信任三个方面全面考察，向上级组织建议。组建一支男女比例合理、老中青三结合，相对稳定、可靠的强有力领导班子。担得起重任、抵得住诱惑、抗得了腐蚀、镇得住邪气、出得了成绩。

第四阶段：（2014年5月至6月）全面汇报，全面交接。上报区委区政府保安公司脱钩改制领导小组考察审定，实现领导班子顺利交接，实现保安公司稳定、持续、高速发展。