--周泽在职工大会上的讲话

同志们，随着时间的推移，我们一起送走了严寒，迎来了春天，进入了夏天。我们经受了严冬的考验，饱尝了冷的滋味，我们有理由珍惜春天，拥抱夏天。现在大家都到齐了，我们今天坐下来晒一晒我们的想法，让初夏的太阳照一照内心。下面我讲一个主题：谁来为保安公司的未来买单。

一、角色的效应：一台戏有生旦净末丑，每个角色只要把自己那个角色内容表演到淋漓尽致就会赢得总导演的认可和观众的好评。我们保安公司的每位员工在公司里都扮演着各自的角色，当你在看别人怎么演时，你自己也是一种表演。时空早已拉开了大家表演的序幕，大家都站在舞台上演了，已经几个节气了，立春、雨水、立夏、小满……由春演到夏，戏也快近高潮了。我观察了一下，有的人在等待《剧本》，有的人忘了台词，有的人忘了自己的角色是演什么，有的在演，在唱，在跳，在打花脸戴面具，但在重复地犯着种种的毛病。举个例子说吧，我们公司从工作组成员到一般员工，我还没有看到哪个角色对自己的表演认真地总结过，认真的计划过。我有意给这么长的时间，让你们去主动总结，主动反思，主动规划，我也在等待你们拿出来像样的工作计划给我看，但是没有哪一个部门交上来。难道你们的部门工作就没有一点瑕疵吗？难道你们的工作就不值得总结和改进吗？或者说，大家的工作没有必要做个宏观规划、微观计划吗？

我想，是不是大家习惯了，总经理喊副总计划才计划，副总喊中层计划才计划，部门喊员工计划才计划，没喊计划就“化”了！工作上没有新意，没有激情，虽说不是盲目，但也不是很主动！按部就班，老牛拉破车。

先从我去年分管的部门谈起，办公室去年的工作成功在哪里？失败在哪里？今年准备改进什么？根据得失来提出今年有何打算。财务部，需要改进的工作如何改进？有哪些程序、科目做错了？有哪些工作失误？有哪些是失策？这些问题不深究，不详细地计划，不书面对镜子，是不会猛醒的，也不会幡然悔悟的！有句诗词“老牛自知夕阳晚，不需扬鞭自奋蹄”。老牛尚不用鞭策，难道我们要鞭策？又拿厨房来说，也可以总结几点，饭菜的质量、数量、色也好，香也好，味也好，型也好，服务态度也好，都不可能打满分，也还有几分可以争取，也还有继续努力的空间。每一个角色照此去深深地总结、计划，主动去列出努力的方向和进取的目标，这才是你真正的角色！

计划性工作从管理上有必要，从推动工作有必要，从打造特色的企业文化更有必要。表现出公司年年有计划，月月有计划，阶段有总结，不要形式的，要有实实在在的东西，作为工作上的指南。我们本部有很多岗位都是服务性的，不需要公司的大计划来指引和指导，自己就知道工作中的不足，需要改进的方面。所以，我们从公司发展的角度，从每个人自身完善自我的角度，都很有必要用规范的计划来定位我们的工作，用严明的纪律来要求自己，用规范的制度来约束自己。国家都要用五年计划来指引。没有这个东西，就是盲人骑瞎马。

我们保安公司的员工大多数都是老员工了，对工作都熟悉了，但熟悉不是理由，我看有许多工作都值得大家深思，反思，都值得认真地计划和规划。讲这些不是批评大家，意在提醒同志们，不要等谁来指挥你，你才会怎样。要学会主动，当主人翁。做什么？怎么做？谁来做？你从事的工作首先是你自己满意，其次才是别人满意。你自己满意吗？导演满意吗？观众满意吗？也只有不断总结，反思 ，改进计划，在规定的时空里完成既定的动作， 才会提高效率，完善自我，你的角色才算成功，才算完美。

二、改革的要义。历史上任何一场改革都是体现一个“变”字。事物发展到一定阶段，就有一个变化，推陈出新，去腐生新。改革的目地并不是把某个人、某个团体改革掉，是要把旧的习气、旧的机制改掉。保安公司25年的发展史也充满了好几次改革。现在脱钩改制也是一种改革。国家的大形势在改，我们内部也在改。有人就持一种观望的态度，等改了再说，这是相当错误的。在优胜劣汰的竞争环境里，现实是最残酷的。改革的目的是让大家日子过得更好，发展是硬道理，有饭吃才是硬道理，企业的自身生存能力才是最重要的。任何坐而论道的想法和做法都会贻误战机！一个铁的事实是，领导换了好几届，但员工队伍还是这些人。那既然如此简单，有必要等吗？有必要观望吗？我觉得，不能割裂大环境的改革，不能被动地随波逐流，我们自己要主动地改，为了发展而改，为了有效益而改。只要大家有公心我们就凝聚，只要大家有良策我们就采纳，只要对公司发展有利，该改革的坚决改革，不等不靠不袖手旁观。我们工作组不是来过官瘾的，是来引导大家创造业绩的。我在保安公司坚持原则地工作，按规矩地工作，凭自己的良心工作，不拿一分报酬，树立正气，传播正能量，公司要生存，变革就会有。根据工作组入驻以来的观察了解和同志们的建议，已对个别岗位进行调整，对部分机构进行了调整。要求大家服从大局，支持改革。

三、发展的方略。中国革命的胜利是选择了以农村包围城市，武装夺取政权的路，遵义会议的价值在于选择了毛泽东为领导人，毛泽东成为最后的赢家是选择了北上这个战略。我们保安公司选择走什么路也尤为重要。有人说浓缩，保留优质客户。有人主张扩张，遍地开花，见到麻雀就捉。有的认为要先击败竞争对手，有的主张减负增效。我们通过较长时间的论证，选择了发展业务，公平竞争，动态平衡，这条未来五年的发展之路。先把野兔打到再回来商讨分配猎物的事宜。如果将猎物放跑了，狮子再强大也会有挨饿的威胁。因此抢占市场，成了我们的第一要务。从今年开始，我们给各部门也下了招收合同人数的任务，每个部门全年完成60人。同时下目标责任书，实行奖惩。我们就要营造公司兴亡、匹夫有责的氛围。人人都要为发展出力，把我们的关系资源，内部潜力用起来。拓展业务，拓展宣传面，占领先机，大家要动脑子，想办法，去努力完成任务。

最后，我前面讲的三方面内容是，要大家清醒头脑，明确目标，找准突破口！演好角色，做好规划，明确改革的真正含义，确定努力方向。这是任何时候保安公司的生存法则！我们不能搞窝里斗，要紧紧依靠群众来治理公司，群众路线教育实践活动的核心也是发动群众，主导企业发展，纠正公司内部的歪风邪气，整顿公司内部的工作作风，建立完善公司内部管理的制度机制。我们要把这项活动融入到工作中去。我们接管工作组的工作也要根据国资委的整体部署及时地做调整。公司要形成由我要你干变为你自己要干，形成工作比收入更重要。在保安公司努力工作，都有平等的发展机会，都