大胆求创新 务实谋发展
--区国资委党组书记、主任罗霆一行莅临公司指导
会议现场
罗霆书记讲话
本报讯（记者：梁晨）2014年7月15日下午，区国资委党组书记、主任、公司过渡管理工作组组长罗霆，区国资委党组成员、正处长级干部、过渡管理工作组常务副组长饶应发，区国资委企业发展科科长、过渡管理工作组副组长杨先君一行莅临公司指导工作，召开专题研讨会，公司过渡管理工作组副组长王力力、副总经理杨薇、何华、彭昭明、姜春兵、区国资公司总经理助理杨向东参加了会议。
会上，饶应发同志宣读了区国资委《关于杨向东同志的任职的通知》(江北国资〔2014〕216号)，王力力同志汇报了公司2014年上半年的工作情况。
会议就保安公司未来的发展道路、发展战略、核心竞争力等事关公司命脉的议题展开了专题讨论。罗霆同志指出，在当前国资国企改革的重要时期，必须要深入思考公司的发展方向，做好战略发展规划，设想未来五年要达到什么目标、十年发展成什么规模，要紧紧抓住公司的核心竞争力，不断创新，根据市场需求，实现差异化发展。公司四位副总结合自己的分管工作，分别谈了自己对公司发展的设想以及下一步工作的计划。
最后，罗霆同志从打造现代企业的七大要素，对江北保安公司的发展提出了几点要求：一是领导班子要率先做好企业转型升级的思想准备，解放思想、转变观念；二是要创建学习型领导班子。思路决定出路，只有通过学习，才会有先进的理念；三是要注重打造企业的“软实力”，营造良好的企业文化，建立合理完善的分配机制和人力资源制度体系，按照“人员能进能出、能上能下”的原则，留得住企业需要的人才，建立一支“心正、气顺、劲足”的队伍；四是以市场为导向，以创新为突破口，优化业务结构，在做好老业务的同时，拓展新业务，打造属于保安公司自己的特色和核心竞争力。要有创新研发团队，针对市场需求的变化，快速反应，抢占先机；五是继续夯实企业管理制度，严格要求服务质量规范、人员规范、操作规范，向管理要效益，向制度要效益，实现精细化、规范化管理；六是要实现科学管理，既要管好，又要管活。既要严格管理，树立规矩意识，纪律意识和责任意识，又要学会分权；七是要建立科学民主的决策机制和风险管理机制，对企业重大事项、重大合同进行风险评估，科学决策。